โซลูชันไอทีอื่น ๆ
ยกระดับคุณภาพการทำงานด้วย Learning Organization
ก่อนจะเป็น Learning Organization ตามที่ตั้งใจ
Mr. Nakagawa : ด้วยความที่บริษัทเราก่อตั้งมานาน พนักงานส่วนใหญ่จึงทำตามขั้นตอนแบบเก่าๆ ที่เคยทำมาในอดีต (Conventionality) ไม่ได้มีการแชร์ขั้นตอนการทำงานภายในองค์กรมากนัก จะดำเนินการใดๆ ก็ต้องอาศัยถามจากพนักงานคนนั้นๆ เท่านั้น คนอื่นไม่สามารถทำแทนกันได้ ขอบเขตการทำงานของพนักงานแต่ละคนจึงแคบ ประกอบกับมีปัญหาเรื่อง Turnover Rate ที่ค่อนข้างสูง พอมีพนักงานลาออก การส่งต่องานจึงไม่ค่อยราบรื่น
K.Som : เดิมที Toyota Tsusho มีนโยบายที่อยากให้บริษัทเป็นองค์กรที่ยกระดับคุณภาพด้วยการจัดการความรู้ (Learning Organization) จึงต้องการรวบรวมความรู้ความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลเพื่อเปลี่ยนให้เป็นความรู้ความเชี่ยวชาญของบริษัท ควบคุมมาตรฐานการทำงานของพนักงานให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน และเตรียมความพร้อมกรณีมีการโยกย้ายพนักงาน จึงให้พนักงานทุกส่วนงานทำคู่มือการทำงาน (Job Manual) โดยมีวัตถุประสงค์นอกจากจะเพื่อรวบรวมและจัดการ Knowledge ขององค์กรแล้ว ยังต้องการให้พนักงานสามารถรับผิดชอบงานส่วนอื่นได้ในมาตรฐานเดียวกับที่บริษัทตั้งไว้
อ่านต่อ https://teachme-biz.com/project/toyota-tsusho-thailand/
ชื่อบริษัท | Studist (Thailand) Co., Ltd. | หมายเลขสมาชิกเอมิดัส | 95627 |
---|---|---|---|
ประเทศ | ไทย | ที่อยู่ |
แขวงสุริยวงศ์ เขตบางรัก กรุงเทพมหานคร ไทย |
หมายเลขโทรศัพท์ | +66-66-62-295-6588 | หมายเลขโทรสาร | แสดงเมื่อเข้าสู่ระบบ |
จำนวนพนักงาน | ยอดขายสูงสุดในหนึ่งปี | ||
จำนวนพนักงาน | 7คน | ผู้รับผิดชอบ | Yu Shiomi |